5月29日，杭钢集团党委委员、副总经理、总管帐师吴东明带队赴浙钱水建发展主题教育课题调研，杭钢集团专职监事张艺，财政资产治理部部长于卫东，战术投资部副部长唐经波，环保集团党委书记、总经理吴刚，副总经理胡运进陪同调研。

通过实地调查及座谈互换，吴东明对浙钱水建在出产经营、资质拓展、市场影响、团队治理等方面获得的成就赐与充分注定，就浙钱水建下阶段工作，吴东明提出六点要求。

一是抓发展。要以项目建设构建高质量发展格局，以市场启发增长项目储蓄，抓发展、促效益，多方位获取当局产业政策信息，力拓发展新空间。二是提能力。要着力提升项目建设治理能力、创新能力、团队能力；加强内部团队建设和人才调剂；加快年轻骨干造就和人才引进。三是强治理。进一步强化顶层设计，做好项目治理的精密化、尺度化、系统化，在项目建设中设置优良口碑，打造企业品牌。四是保安全。设置“性命至上、以报答本”的思想观点，层层压实安全出产责任，严管施工作业过程中安全作业，加强各类安全教育培训和交底工作。五是守清廉。加强项目建设过程中清廉风险防控，提高全员清廉从业意识，针对沉点项目、沉点环节造订清廉行为规范和切实可行的防控措施。六是强协同。加强内表部沟通合作，整合内表部资源，强化联动协同；同时做好项目建设，设置优良口碑，致力获得可持续的项目发展。

吴东明强调，浙钱水建要当真总结划转5周年和发展30周年的贵重经验，积极经营未来五年的发展蓝图；要坚定信想，敢于尝试，积极对标省内标杆企业，在杭钢集团全力支持下，在环保集团协调下，联结拼搏，再创佳绩。